TRÍ TUỆ QUẢN TRỊ KINH DOANHSắp ra mắt
DIRU BI
Phân tích & dự báo kinh doanh
Theo dõi hiệu suất hiện tại, tốc độ đặt phòng, dự báo công suất, mức độ đạt mục tiêu và các bất thường cần chú ý trên cùng một góc nhìn quản lý.
490.000đ / cơ sở / tháng
Trạng tháiSắp ra mắt
Khu vực quản lýDIRU BI
Điểm cần chú ýPickup thấp
Giao diện minh họa trong giai đoạn trước khi ra mắt.
Công suất phòng
Thực tếMục tiêuDự báo
ADR
Thực tếMục tiêuDự báo
RevPAR
Thực tếMục tiêuDự báo
Pickup
7 ngày30 ngày90 ngày
Điểm cần chú ý
Pickup chậm hơn mục tiêuADR thấp hơn kế hoạchTỷ lệ hủy tăng
Đề xuấtXem lại giá bán và nhu cầu mở bán trong các ngày có pickup thấp.
KHI BÁO CÁO QUÁ KHỨ CHƯA ĐỦ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH
Quản lý cần biết điều gì đang thay đổi trước khi nhìn thấy kết quả cuối tháng
Báo cáo lịch sử cho biết chuyện gì đã xảy ra, nhưng chưa trả lời được tốc độ đặt phòng đang nhanh hay chậm, công suất sắp tới có lệch mục tiêu hay không và ngày nào cần được chú ý trước.
Khó nhìn thấy xu hướng sớm
Khi dữ liệu nằm trong nhiều báo cáo hoặc file riêng, quản lý phải tự ghép lại để hiểu xu hướng đặt phòng và doanh thu.
Không biết đang lệch mục tiêu ở đâu
Nếu không so sánh thực tế, mục tiêu và dự báo trên cùng bối cảnh, rất khó biết ngày hoặc giai đoạn nào đang cần can thiệp.
Bất thường thường được phát hiện quá muộn
Pickup giảm, tỷ lệ hủy tăng hoặc giá bán lệch xu hướng có thể chỉ được nhận ra sau khi cơ hội điều chỉnh đã thu hẹp.
VÒNG RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ
Theo dõi, dự báo, phát hiện lệch và hành động có căn cứ
DIRU BI biến dữ liệu vận hành thành một vòng theo dõi và ra quyết định, nhưng không tự thay đổi giá hoặc thực thi nghiệp vụ thay cho phân hệ nguồn.
Bước 1
Theo dõi hiệu suất hiện tại
Theo dõi công suất phòng, ADR, RevPAR và các chỉ số kinh doanh cốt lõi theo kỳ phù hợp.
Công suất phòng (Occupancy), Giá phòng bình quân (ADR), Doanh thu trên phòng khả dụng (RevPAR).
Bước 2
Theo dõi pickup & xu hướng
So sánh tốc độ đặt phòng theo các mốc trước ngày lưu trú để nhận biết nhu cầu đang tăng, chậm lại hoặc thay đổi so với lịch sử.
Pickup cho biết số phòng được đặt thêm hoặc thay đổi trong một khoảng thời gian trước ngày ở.
Bước 3
Dự báo & so sánh mục tiêu
Xem dự báo 7/30/90 ngày và so sánh thực tế với mục tiêu để thấy các giai đoạn đang đi lệch kế hoạch.
Dự báo là ước tính dựa trên dữ liệu hiện có, không phải cam kết kết quả tương lai.
Bước 4
Phát hiện bất thường
Nhận diện các điểm như pickup thấp bất thường, tỷ lệ hủy tăng, ADR lệch xu hướng hoặc khoảng trống công suất cần được kiểm tra.
Mỗi bất thường cần có dữ liệu giải thích để quản lý hiểu vì sao hệ thống đưa ra cảnh báo.
Bước 5
Xem đề xuất & hành động tại đúng phân hệ
DIRU BI đưa ra đề xuất quản lý và liên kết về nơi nghiệp vụ được thực thi để người có trách nhiệm xem xét và quyết định.
Lớp phân tích giải thích và ưu tiên; PMS, DIRU CMS, DIRU Ops hoặc nghiệp vụ khác vẫn sở hữu hành động thực tế.
NĂNG LỰC DIRU BI
Từ hiệu suất hiện tại đến dự báo và đề xuất quản lý
DIRU BI đặt chỉ số, mục tiêu, dự báo, bất thường và đề xuất vào cùng một ngữ cảnh quản lý để hỗ trợ quyết định.
Hiệu suất, pickup và mục tiêu
Bốn năng lực đầu tập trung vào hiệu suất hiện tại, pickup, dự báo, mục tiêu và hiệu quả nguồn khách.
- Công suất phòng, ADR & RevPARHiệu suất
Theo dõi các chỉ số phòng cốt lõi theo thời gian và bối cảnh kinh doanh phù hợp.
- Pickup & Dự báoXu hướng
Phân tích tốc độ đặt phòng và dự báo 7/30/90 ngày để nhìn sớm xu hướng nhu cầu.
- Thực tế / Mục tiêu / Dự báoMục tiêu
So sánh kết quả thực tế, mục tiêu quản lý và dự báo trong cùng một góc nhìn để nhận biết khoảng lệch.
- Hiệu quả nguồn khách & kênh bánNguồn khách
Phân tích đóng góp và chất lượng thương mại của OTA, kênh trực tiếp, công ty, đại lý và các nguồn khách khác.
Thực tếCùng bối cảnh
Mục tiêuTheo dõi lệch
Dự báoCần chú ý
Bất thường và hành động quản lý
Hai năng lực còn lại đưa biến động cần chú ý lên bề mặt quản lý và dẫn về đúng phân hệ để xem xét hành động.
- Bất thường & nhận định có thể giải thíchNhận định
Đưa các biến động cần chú ý lên bề mặt quản lý cùng bằng chứng và dữ liệu liên quan.
- Đề xuất quản lý & liên kết hành độngHành động
Đưa ra gợi ý có tính giải thích và dẫn quản lý về đúng phân hệ nghiệp vụ để xem xét hành động.
Cần chú ý
Biến động được kèm dữ liệu giải thích để quản lý kiểm tra trước khi quyết định.
Về đúng phân hệ
BI ưu tiên và giải thích; phân hệ nguồn vẫn sở hữu hành động thực tế.
Sắp ra mắt
Một mức phí cố định cho DIRU BI
Tính theo cơ sở cho lớp phân tích, dự báo và hỗ trợ ra quyết định quản lý.
490.000đ/ cơ sở / tháng
Định phí cố định theo cơ sở, áp dụng theo danh mục công bố.
💡
DIRU BI được tính phí cố định theo cơ sở, không phụ thuộc số phòng.
DIRU BI cung cấp những báo cáo nào và có tự động thay đổi giá bán không?
DIRU BI là phân hệ phân tích và dự báo kinh doanh khách sạn (Hotel Intelligence), cung cấp các góc nhìn quản lý chuyên sâu về công suất phòng (Occupancy), giá bán bình quân (ADR), doanh thu trên phòng khả dụng (RevPAR), tốc độ đặt phòng (pickup) và hiệu quả từng kênh bán. Sản phẩm có mức phí 490.000đ/cơ sở/tháng và hiện đang trong giai đoạn chuẩn bị ra mắt (Coming Soon). DIRU BI đóng vai trò hỗ trợ ra quyết định và đưa ra đề xuất quản lý; hệ thống không tự động thay đổi giá bán hay can thiệp thực thi chính sách giá của khách sạn.
Mô hình thương mại:DIRU BI có định phí 490.000đ/cơ sở/tháng. Đây là lớp phân tích và hỗ trợ ra quyết định; không phải hệ thống tự động thay đổi giá bán.
Khởi đầu vững chắc
Biết điều gì đang lệch trước khi nó trở thành kết quả cuối tháng
Theo dõi pickup, dự báo, mục tiêu và các điểm bất thường để nhà quản lý có thêm căn cứ ra quyết định.
490.000đ / cơ sở / tháng